Abteilungsübergreifende Prozesse digitalisieren und optimieren.

Mehr Automatisierung. Mehr Transparenz. Mehr Effizienz.

Es kommt gar nicht so selten vor: Der Auftrag ist freigegeben und die Ware ist bereits für die Auslieferung am nächsten Tag kommissioniert. Der Kunde fragt im letzten Moment an, ob die avisierte Plattenlieferung für den nächsten Tag nicht doch noch geändert werden kann? Statt der bestellten zehn Platten, werden doch nur sieben benötigt. Klar, der Kunde ist König, das wird schon klappen. Eigentlich eine Kleinigkeit, die aber eine Welle an interner Kommunikation und Organisation zwischen verschiedenen Abteilungen im Unternehmen nach sich ziehen kann. In der Kommunikation per Telefon oder E-Mail zwischen Innendienst, Lager und Logistik kann es mehrfach hin- und her gehen, bis alles geklärt ist.


Kommt Ihnen das bekannt vor?

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Ein Beispiel aus der Praxis


Kann man so Geld verdienen? Und wo besteht Optimierungsbedarf“

  • Hoher Kommunikationsaufwand bei Auftragsänderungen per Telefon oder E-Mail
  • Hoher Organisationsaufwand (Freigaben, Änderung von Belegen, Klärung von Zuständigkeiten)
  • Hoher Zeitdruck wg. Einhaltung von Deadlines

Das kann verbessert werden …

Eine durchgängige digitale Kommunikation sorgt bei abteilungsübergreifenden Prozessen für ein effektives Zusammenspiel aller Beteiligten:

  • Mehr Effizienz: Durchgängige Digitalisierung von Prozessen für reibungslose Abläufe
  • Mehr Transparenz: Jederzeit alle Informationen verfügbar für alle am Geschäftsprozess Beteiligte.
  • Mehr Automatisierung: Durch autonome sich selbst steuernde Abläufe (z. B. automatisierte Info was geändert werden soll, Rückmeldung, dass die Änderung erfolgreich war und direkte Beleganpassung für alle Folgeprozesse

Doch schauen Sie einmal selbst, wie in acadon_timber ein abteilungsübergreifender Änderungsprozess abgebildet wird.

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So kann es gehen ...

Bei Fragen zur Prozessoptimierung im Lager stehen Ihnen unsere Consultants selbstverständlich gern zur Verfügung.

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